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連云港蘇陽物流帶您看下整車物流的發展趨勢

作者:admin 時間:2018-05-28 11:11   
 1 、整車運輸資源被物流管理商控制。
   隨著汽車市場競爭的白熱化,汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸,對于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認同,使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約 + 信息化”,通過集約可以實現規模效應。因此,過去分散的運輸發包市場被與主機廠有血緣關系的管理商所控制。本身就是物流領域的專家,他們更知道利用發包,通過管理控制服務質量、減低運營風險。
   2 、整車運輸的實際業務將被管理技術高、規模大的大公司所控制。
   過去的年代,中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志,整車物流業務孕育了運輸實物的管理商和作業者,而新產生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力,運輸實物依然依靠外包,他們對運輸過程、效果的關注使得發包條件更加理性,會把關注點轉移到一些內部管理手段,質量控制能力,一手資源控制、對流資源網絡優化等方面已經奠定了基礎的運輸企業。大批中小型運輸商做為業務作業者,無論從那個角度都是弱者,面臨著局部領域的一手資源誘惑,全局范圍內的對流無保障的尷尬局面,要么就是出局,要么就是聯合,成為具體運輸業務的承擔者。小型向中型物流商靠,與大型物流商聯合,或者中型與中型進行聯合,最終必然形成幾個區域性或者品牌為背景的運輸作業領頭羊,他們通過各大物流公司之間的合作(對流或資源互換),帶領體系內的企業通過整合資源配置,解決“資源利用率低,運輸成本高,運力資源浪費,競爭力薄弱” 的問題,實現多贏。
   3 、資源的集約對管理水平、質量控制都帶來了新的要求。
   此時,領軍企業更加注重體系內企業的標準化和信息建設。通過信息共享控制過程質量、通過作業標準化解決服務品質有所保障。 GPS 、 ERP 系統建設無論從使用規模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時,對體系內的資源掌控和經營目標的清晰要求,使得領軍企業開始謀劃區域集散、配送基地,線路優化等問題。體系內、外以戰略聯盟的形式,共同構建布局合理的基礎網絡設施、運輸節點和通道。通過合理的分工,達到全局的運力協調及倉儲設施優化的目的。
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